11月16日下午，我院召開了宿遷醫(yī)院運營管理委員會第一次會議。我院黨委書記、董事長陳勝，黨委副書記、副院長吳建強，黨委副書記、副院長董振友，黨委委員、副院長李運紅，黨委委員、財務總監(jiān)貢學玲以及醫(yī)院運營管理委員會全體成員參加會議。

貢學玲宣讀了我院《關于成立運營管理委員會的通知》，明確了醫(yī)院運營管理委員會的成員及各自的工作職責。她強調(diào)，成立運營管理委員會是基于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生的新要求，是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的新趨勢。運營管理委員會的運作以全面預算和業(yè)務流程管理為核心，以全成本管理和績效管理為工具，對醫(yī)院內(nèi)部運營各環(huán)節(jié)的設計、計劃、組織、實施、控制和評價進行統(tǒng)籌管理，最終達到對人、財、物、技術等核心資源進行科學配置、精細管理和有效使用的運營管理目標，從而提高醫(yī)院整體運營效率與質(zhì)量。

會上，貢學玲分別對2022年主要經(jīng)濟預算目標完成情況、2023年全面預算工作計劃作了詳細的總結(jié)匯報。她匯報了2022年預算進度完成率所受的各方面影響因素，并提出了相應的計劃措施來推進預算進度的整體完成度。同時，對2023年全面預算工作進行了清晰的計劃部署，明確了年度預算目標、細化編制預算要求，并對執(zhí)行監(jiān)督內(nèi)容進行了界定劃分。

陳勝發(fā)表總結(jié)講話。他指出，成立運營管理委員會有利于職能管理部門之間的協(xié)作配合，有利于提高醫(yī)院運營管理效率，有利于三甲醫(yī)院復評工作的開展。對于未來的工作進程，陳勝要求，全體員工要鼓足干勁、實事求是，為運營管理委員會的整體工作定下基調(diào)。他對具體的運營工作做了詳細部署，要求相關職能科室從醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價等方面著手，細化考核目標，量化考核工作，強化績效評價。

此次會議的召開為醫(yī)院運營管理工作指明了方向，取得了較好的工作成效。今后，醫(yī)院將充分利用運營管理委員會工作平臺，讓更多的管理部門參與進來，共同推動價值醫(yī)療的實現(xiàn)，提升綜合管理效能。

文字、圖片|陳學洋